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【令和8年度改正】扶養控除の「所得要件」緩和を徹底解説!
【令和8年度改正】扶養控除の「所得要件」緩和を徹底解説!令和8年度税制改正で「103万円の壁」が178万円へ引き上げられました。本記事では扶養控除の所得要件変更、136万円の扶養の壁、配偶者控除・配偶者特別控除への影響、社会保険の130万円の壁、パート・アルバイトの働き方について税理士がわかりやすく解説します。...

 

会社の敷地の片隅にある使っていない機械、過去のプロジェクトで使ったきり稼働していない設備……。皆さんの会社に、こうした「しばらく使っていない資産」はありませんか? 

これらは「遊休(ゆうきゅう)資産」と呼ばれます。「いつか使うかもしれないから」と何気なく放置されがちですが、実は税務調査で手痛いペナルティを受けたり、無駄な税金を払い続けたりする原因になります。 

今回は、中小企業の経営者や経理スタッフの皆様に向けて、「税務調査をクリアする合格ライン」や「売却と除却(廃棄)の判断基準」を、現場のリアルな実務に踏み込んで分かりやすく解説します。 

知っておくべき「遊休資産」と「休止資産」の決定的な違い 

知っておくべき「遊休資産」と「休止資産」の決定的な違い

まず、税務上で最も重要な「定義の違い」を整理しておきましょう。中小企業の現場でここを混同していると、税務調査で大きなトラブルに発展します。 

遊休資産(減価償却はNG)

稼働を完全に停止し、物置や倉庫に放置されて維持管理もされていない資産。税務上、減価償却をストップしなければなりません。 

休止資産(減価償却はOK)

受注の波や季節要因で一時的に止めているだけで、「いつでも動かせる状態」が維持されている資産。休止中も減価償却が認められます。 

もし、完全に放置された「遊休資産」であるにもかかわらず、減価償却をストップせずにダラダラと経費に落とし続けていると、税務調査で「本来認められない架空の経費」として一発で否認(追徴課税)されます。

つまり、使っていない資産をそのまま放置することは、以下の「2大リスク」を抱え続けるだけにしかなりません。 

税務調査での一発否認リスク

本来ストップすべき償却費を勝手に経費にしているため、税務調査で過去に遡って修正申告を求められる原因になります。 

無駄な税金の垂れ流し

帳簿に資産が残っている限り、毎年「償却資産税(固定資産税)」がかかり続け、無駄なキャッシュアウトが続きます。 

【重要】税務調査で本当に大問題になる「除却の罠」

「じゃあ、税金を一気に減らしたいから、現物は残したまま帳簿上だけ『除却(廃棄)』して今期の経費を増やそう!」とするのは絶対にNGです。

帳簿上は廃棄したことにして固定資産除却損(経費)を計上したのに、税務調査で現場に現物が見つかり、「実はまだ動かせる状態」だと判明した場合、これは悪質な利益調整(仮装・隠蔽)とみなされます。 

徹底比較:「売却」vs「除却」どちらを選ぶべき? 

徹底比較:「売却」vs「除却」どちらを選ぶべき? 

使わなくなった資産は、そのまま放置せず「売却」か「除却」で処理し、速やかに会社の財務を綺麗にするのが鉄則です。

なお、除却には「実際にスクラップとして廃棄処分するケース」だけでなく、事情があって現物を残したまま帳簿から消す「有姿(ゆうし)除却のケース」の2種類があります。 

比較項目 

① 売却 

② 除却(通常廃棄・有姿除却) 

概要 

中古市場やネットオークションなどで他社に買い取ってもらう 

廃棄処分する、または法律上の要件を満たして帳簿から消去する 

最大のメリット 

・手元に現金(キャッシュ)が残る 

 

・処分費用がかからない 

・買い手を探す(売れるのを待つ)必要がない 

 

・自社のタイミングでその期に損金を確定できる 

税務上のメリット 

売却額が帳簿の価値より低ければ、「固定資産売却損」として経費にできる。 

実際に廃棄した場合は帳簿の価値を全額、有姿除却の場合はスクラップ価値を除いた額を「固定資産除却損」として全額経費にできる。 

🔍 中小企業が選ぶべき「判断のロードマップ」 

まずは「売却」を最優先で検討します。中古市場で少しでも価値がつくのであれば、解体・運搬コストを浮かせた上で売却損を出せるため、会社にとって一番メリットがあります。 一方で、明らかに売れる見込みがない場合は、迷わず「除却」を選択します。特に利益が出ている期に、社内の不要な資産を一掃して財務体質を改善したいときには、非常に有効な手段となります。 

📌 償却資産税(固定資産税)をストップするタイミング 

解体費用が高くて現物を社内に残す「有姿除却」を選択した場合、帳簿から消えても现物がある限り、翌年1月1日時点で自動的には課税対象から外れません。自治体への償却資産税の申告時に「除却済み」として正しく減少の申告をしないと、税金が請求され続けるため実務上要注意です。 

実務の罠を回避!中小企業のためのQ&A 

実務の罠を回避!中小企業のためのQ&A 

現場(工場や店舗)との連携で必ずぶつかる「よくある落とし穴」の解決策です。 

Q1. 台帳は「製造設備一式」なのに、現場が「一部のパーツだけ」廃棄。期末ギリギリでも除却できる?

A1. 可能です。ただし、合理的な金額の割り出しが必要です。

「一式」の一部分だけの廃棄であっても、期末までに処分実態が完了していれば今期の経費にできます。当時の購入見積書からそのパーツの金額を割り出すか、それが難しければ「いま同じ部品を単体で買った場合の金額(再取得価額)」などを参考に、専門家と協議の元に合理的に割り出します。期末ギリギリで計算が間に合わないリスクを避けるため、現場には事前に「部分廃棄の予定」を共有してもらう体制が大切です。 

Q2. 売却活動を始めたものの、買い手が見つからずに期をまたいだら、その期間は償却していい?

A2. はい、実際に買い手に引き渡す(売却が完了する)までは、減価償却を続けて問題ありません。

「売却活動中」の資産は、完全に放置された遊休資産とは異なり、いつでも引き渡せるように管理されているため、税務上は「休止資産」としてそのまま減価償却を継続するのが一般的な実務です。

ただし、税務調査で「ただ放置しているだけの遊休資産(償却NG)を、売却活動中だと言い訳しているのでは?」と疑われないための防衛策が必要です。中古業者に査定を依頼したメールの履歴、届いた見積書、売却を決定した社内稟議書など、「実際に今期、売却に向けて動いていた証拠」を日付が分かる形で必ず保管しておきましょう。 

Q3. ネットで遊休資産を調べると「減損(げんそん)」という言葉をよく見ますが、やった方がいいですか?

A3. 原則、中小企業であれば気にする必要はありません。

「減損」とは、稼げなくなった資産の価値を帳簿上で引き下げる手続きですが、実は税務上の経費(損金)には1円も認められないというルールがあります。どれだけ帳簿上の価値を減らしても、税金は安くなりません。さらに一般的な中小企業にはこの減損会計の適用義務もありません。使っていない資産があるなら、帳簿上で減損を考えるよりも、前述した「売却」や「除却」を行って確実に経費化し、節税につなげる方が圧倒的におすすめです。 

Q4. 解体費用が高くて現物を捨てずに帳簿から消す「有姿除却」のときも、帳簿には一律「1円」を残せばいいですか?

A4. いいえ。有姿除却で残すべきなのは「処分見込価額(スクラップ価値)」です。

業者が引き取って完全に処分した(現物がなくなった)場合は、1円も残さず「0円」にして全額を経費にします。一方で、解体費用が高くて現物を社内に残さざるを得ない「有姿除却」の場合、「もし今売ったら、鉄くずとしていくらになるか」というスクラップ価値を差し引いた金額を除却損とするルールになっています。価値が一切ないことが明らかな場合のみ、1円を残す処理となります。

ただし、有姿除却が税務署に認められるには、第1節で解説した通り、「今後、反復して使用する可能性が一切ないこと」「他へ転用できないこと」を客観的に証明する必要があります。後々トラブルにならないよう、現場の写真や、使用停止・廃棄決定の社内稟議書などを必ずセットで保存しておきましょう。 

まとめ:他部署を巻き込んだ「資産の棚卸し」を

遊休資産の適正な処理には、経理スタッフだけでなく、工場や店舗といった「現場」の協力による写真や書類の回収が不可欠です。「今期、不要な資産を一掃して財務を綺麗にしよう」という経営トップのリーダーシップのもと、全社一丸となって棚卸しを進めましょう。 

「このパーツの按分計算はどうする?」「うちの機械のスクラップ価値はいくらで見積もるべき?」など、実務のさじ加減に迷う資産がございましたら、決算を迎える前にぜひ一度、当法人までご相談ください。中小企業の現場に即した、安全で最適なアドバイスをさせていただきます。 

東京都中央区のマクシブ総合会計事務所では、税務に関する関する最新情報や、お客様の状況に応じた適切なアドバイスを提供いたします。ご不明な点やご不安な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。

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税理士:金子 太妥志
税理士:金子 太妥志
【監修】税理士:金子 太妥志
東京税理士会(登録番号:112259)

監査法人トーマツに入社し会計監査及び株式公開支援業務に従事。その後、野村證券株式会社において資金調達やM&Aに関する財務戦略の提案業務を手掛け、また、ベアー・スターンズ証券東京支店では不動産融資及び証券化業務に携わる。

2008年に独立し、マクシブ総合会計事務所及びマクシブ・アドバイザーズ株式会社を立ち上げ代表に就任。

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